AIトランスフォーメーション
AI活用を、組織の実践にする。
開発組織のAI活用の現在地を可視化し、次の一歩を考えるための共通の枠組み。
背景
AI活用は、技術だけでなく組織の課題でもあります。
課題
個人がツールを使っているかどうかだけでは、開発プロセスへの定着は分かりません。
アプローチ
- 技術成熟度と、活用を支える組織の仕組みの両面を評価する。
- 自己申告、証左の確認、審議を通して、結果の納得感をつくる。
次の判断につながる評価
ランキングだけで終わらせず、次に何を変えるかを考える共通言語にする。公開記事では、技術の実践と組織的な推進をつなぐ2軸・14項目の評価を紹介しています。
この仕事を構成するもの
評価の設計、関係者との認識合わせ、証左の確認、繰り返し運営できるプロセス。
変化・成果
エンジニア版AI番付では、44の開発組織のAI活用の現在地を可視化しました。
44評価対象の開発組織取り組みの規模
成果の範囲と、これから
44組織は評価対象の規模であり、生産性向上の実績を示す数字ではありません。長期的な成果は別途検証が必要です。